• Actualización ejecutiva en riesgos, regulación y tendencias globales.

• Visión estratégica sobre oportunidades emergentes y resiliencia corporativa.

• Refuerzo del liderazgo y la toma de decisiones informada.

• Conexión entre el entorno regulatorio y la estrategia empresarial.

• Desarrollo de pensamiento crítico y prospectivo.

• Aplicación práctica de herramientas en entornos reales del negocio.

• Fomento de cultura de cumplimiento, ética y gobernanza.

• Espacios de reflexión y alineación entre dirección e inversionistas.

• Posicionamiento institucional mediante conocimiento y liderazgo.

• Proyección internacional de la marca corporativa y sus líderes.

• Diseño temático personalizado.

• Adaptación de la conferencia y workshop según el público (directores, fintechs, startups, reguladores o gremios).

• Agenda ejecutiva estructurada.

• Programa que combina exposición, debate y ejercicios prácticos de aplicación.

• Presentación visual de alto impacto.

• Diapositivas y storytelling con casos reales, datos y aprendizajes de LATAM y Europa.

• Workshop interactivo posterior a la conferencia.

• Sesión práctica (1.5–3 horas) basada en design thinking, mapas de riesgo o escenarios de crisis.

• Material de trabajo y guías ejecutivas.

• Templates, matrices y tableros digitales que los equipos pueden usar después del evento.

• Resumen post-evento y recursos complementarios.

• Documento ejecutivo con hallazgos, aprendizajes y próximos pasos.

• Evaluación de impacto y retroalimentación.

• Medición de percepción, utilidad y aplicación del contenido por los participantes.

• Informe ejecutivo para dirección o comité.

• Síntesis de conclusiones, decisiones tomadas y roadmap de seguimiento.

• Certificación o constancia de participación.

• Evidencia de actualización ejecutiva y formación profesional.

• Plan de continuidad temática.

• Propuesta de ciclos trimestrales o programas de profundización como Boardroom Labs o Risk Week LATAM.

1. Inicio con una evaluación integral de riesgos para identificar vulnerabilidades, riesgos tecnológicos y brechas de cumplimiento.

2. A partir de ese diagnóstico, diseño un modelo de gobernanza digital que combina políticas, controles y cultura organizacional, alineado con marcos internacionales como ISO 27001, NIST CSF y GDPR y COBIT2019.

3. Luego implementamos (la organización y mi equipo) un plan de acción estructurado: establecemos políticas de seguridad, definimos responsables, medimos madurez y capacitamos equipos clave.

4. Durante todo el proceso, se trabaja con tableros de indicadores (KRI/KPI) que permiten monitorear en tiempo real la postura de ciberseguridad y evidenciar el cumplimiento ante auditorías o inversionistas.

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Finalmente, entregamos un informe ejecutivo con el estado de seguridad, los riesgos críticos y una hoja de ruta de mejora continua.

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Escribe a: consultoria@miguelarguello.com​ 

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